01WorkshopComo você decide
Effectual Business Design
Um mapa visual e estratégico para construir e moldar novos negócios a partir dos recursos que você já controla.
Um workshop prático para desenhar novas iniciativas sob alta incerteza. Ancore sua estratégia nos ativos, nas capacidades e nas relações que sua organização já controla hoje, e abra espaço para cocriar com os stakeholders. Reforça as análises e o planejamento tradicionais que você já realiza.
Para quem
Fundadores, sócios e executivos à frente de negócios em fase inicial, spin-offs ou projetos de inovação sob incerteza de mercado ou de tecnologia.
Resultados esperados
- Separação clara entre o que a liderança realmente controla hoje e as suposições de mercado ainda não testadas.
- Um teto de risco definido e um limite seguro de investimento, para validar a iniciativa sem expor recursos além do necessário.
- Um roteiro estratégico para criar compromissos antecipados de parceiros e clientes que ajudam a moldar o produto e o mercado.
- Alinhamento total da liderança sobre as decisões tomadas, as prioridades imediatas e o que o negócio vai entregar a seguir.
02DiagnósticoComo a estrutura sustenta
Diagnóstico organizacional
Um mapa claro da capacidade real da sua organização para destravar o valor preso na operação.
Um raio-x para entender onde a estrutura sustenta o crescimento e onde ocorrem os gargalos de execução. Aplicando a lente analítica da SixTree sobre as políticas e práticas da organização, o diagnóstico mapeia as escolhas estratégicas e os ciclos de aprendizado que definem se o valor criado vira margem e capacidade acumulada. Você obtém uma leitura integrada do negócio para decidir com precisão onde aplicar capital e energia.
Para quem
Lideranças, fundadores e gestores de portfólio que precisam avaliar a maturidade real da operação e identificar a ordem correta de prioridades antes de acelerar ou investir em novas iniciativas.
Resultados esperados
- Visão clara dos gargalos operacionais e institucionais que travam o crescimento da organização.
- Mapeamento das escolhas estratégicas para definir com precisão o que priorizar e o que não fazer agora.
- Identificação das fontes de vazamento de valor em margem, caixa, processos e dependência de pessoas.
- Alinhamento da liderança sobre as decisões críticas, a ordem de execução e os próximos passos da operação.
03ProjetoComo o projeto se financia
Estruturação e Captação de Projetos de Inovação
Capte recursos para a sua inovação, do projeto escrito à submissão.
Ao desenvolver iniciativas de inovação sob alta incerteza, sua organização enfrenta o desafio de traduzir incertezas técnicas e riscos de execução em um plano atraente para o mercado. A SixTree atua como arquiteta estratégica para desenhar a engenharia financeira do seu projeto, articulando subvenção econômica, fomento público e capital privado dimensionados ao risco inicial da iniciativa. Ao assumir a modelagem da proposta, a governança do arranjo e a definição das contrapartidas até a submissão, nossa atuação estabelece as bases para você reter os ativos intelectuais e consolidar a maturidade interna da sua equipe.
Para quem
Lideranças de empresas, institutos de tecnologia e orquestradores de ecossistemas com projetos de inovação sob alta incerteza que precisam de capital misto para acontecer, seja pela pesquisa e desenvolvimento, pela adaptação e engenharia reversa de tecnologias ou pela integração de sistemas complexos com uma rede de parceiros.
Entregáveis
- Arquitetura de capital misto: articulação de recursos não reembolsáveis, subsídios públicos e aportes privados para absorver o risco técnico e otimizar o custo total do projeto.
- Tese técnica e econômica: formulação integral e acompanhamento do dossiê técnico, para a sua instituição apresentar uma proposta madura e alinhada às exigências das bancas financiadoras.
- Governança de arranjos e propriedade intelectual: estruturação dos acordos de parceria, para definir com clareza os fluxos de coinvestimento e os protocolos de proteção da propriedade intelectual gerada.
- Gestão e rastreabilidade pós-aprovação: diretrizes de gestão e prestação de contas que simplificam a aplicação dos recursos e asseguram o acúmulo permanente de conhecimento na sua organização.
04DiscoveryComo o mercado adota
Product Discovery Sprint
Reduz a incerteza do produto com pesquisa de usuários reais, antes de qualquer investimento em desenvolvimento.
Para quem
Iniciativas com hipótese e mercado definidos, mas com produto ainda aquém do que o usuário precisa.
Você recebe
- Pesquisa com usuários reais
- Arquitetura de produto e fluxos
- Protótipo de alta fidelidade pronto para desenvolvimento
05MarcaComo o mercado adota
Brand & Identity
Identidade e materiais que sustentam a captação, para a empresa parecer o que já é antes da conversa que importa.
Para quem
Organizações a caminho de uma rodada, uma parceria estratégica ou uma apresentação decisiva.
Você recebe
- Identidade visual
- Brand system
- Materiais institucionais
06MVPComo o mercado adota
MVP Build
Transforma o que já foi validado em um protótipo funcional, para testar com usuários e mostrar a investidores.
Para quem
Iniciativas com hipótese validada que precisam de algo navegável para testar com usuários ou apresentar a investidores.
Você recebe
- Protótipo funcional e navegável
- Escopo mínimo para validar
- Preparação para o desenvolvimento
